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為什么說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是工程施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路 ？
Salespower 發(fā)表了文章 ? 0 個(gè)評(píng)論 ? 3134 次瀏覽 ? 2021-06-24 09:48
近年來(lái)，隨著全球數(shù)字化的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算、5G在各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景逐步普及，給各行各業(yè)都帶來(lái)了巨大沖擊。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)建設(shè)工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場(chǎng)”、“內(nèi)困于管理”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)。云技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)無(wú)處不在的信息化平臺(tái)，工程企業(yè)只有利用好數(shù)字化、智能化技術(shù)，才能降低成本、優(yōu)化管理，提高效率和效益。
那么，我們來(lái)分析一下，究竟是什么驅(qū)動(dòng)了建筑工程企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場(chǎng)” ?
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)利潤(rùn)走低
經(jīng)濟(jì)下行，建筑建企轉(zhuǎn)型、生存壓力大。市場(chǎng)分配不均衡，行業(yè)集中度持續(xù)提升，7%龍頭企業(yè)占據(jù)70%市場(chǎng)份額，剩下30%競(jìng)爭(zhēng)劇烈。許多直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新興廠商通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了自身的服務(wù)和效率，使得企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，提升數(shù)字化能力。此外，上游產(chǎn)業(yè)投資價(jià)格壓低、建企之間激烈競(jìng)爭(zhēng)，再加上分包、材料采購(gòu)成本增加，導(dǎo)致利潤(rùn)持續(xù)走低，驅(qū)使企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型降本增效。
2、能源消耗過(guò)大，質(zhì)量要求高
首先是行業(yè)需求和標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)驅(qū)動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。國(guó)家提倡綠色建筑、智能建筑，每單位GDP能耗要下降15%，碳排放量減少18%?，F(xiàn)實(shí)是現(xiàn)在建筑品質(zhì)并不樂(lè)觀，據(jù)調(diào)研國(guó)內(nèi)現(xiàn)在建筑物壽命只有30年，每年拆除新建比為40%，建筑行業(yè)占社會(huì)能耗的50%，這些會(huì)成為制約行業(yè)發(fā)展的障礙，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。
3、勞動(dòng)力老齡化，人力成本高
其次是勞動(dòng)力緊缺將倒逼行業(yè)升級(jí)。目前勞務(wù)工人存在兩個(gè)50%，第一老齡工人占比已達(dá)到50%，也就是45歲以上的工人已經(jīng)占到建筑工人的50%；第二預(yù)計(jì)人力成本未來(lái)將占總成本的50%，10年前人力成本占比僅為建造成本16%，今天占比約為30%，十年之后人力成本預(yù)計(jì)會(huì)和發(fā)達(dá)國(guó)家持平，占到50%。中國(guó)進(jìn)入老齡社會(huì)，未來(lái)建筑行業(yè)的勞動(dòng)力缺口必然會(huì)增大。
參考已經(jīng)進(jìn)入超老齡社會(huì)的日本，目前建筑工人平均年齡已經(jīng)到50歲，整個(gè)行業(yè)建筑工人的缺口大概100萬(wàn)，日本政府已經(jīng)有引進(jìn)近30萬(wàn)工人的計(jì)劃。為了解決勞動(dòng)力緊缺問(wèn)題，日本啟動(dòng)I-CONSTRUCT計(jì)劃，使用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、裝配式、機(jī)器人等技術(shù)來(lái)提升勞動(dòng)生產(chǎn)力。日本的現(xiàn)狀就是五年、十年之后的中國(guó)。屆時(shí)能提升勞動(dòng)力的數(shù)字化技術(shù)將會(huì)得到快速的發(fā)展。
4、客戶(hù)需求升級(jí)
客戶(hù)需求成為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的直接動(dòng)因。企業(yè)在與客戶(hù)溝通時(shí)接收到“轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)方向”、“改變產(chǎn)品形式”、“更新交付方式”等類(lèi)似需求，越來(lái)越大的聲量要求企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。?
二、工程企業(yè)的發(fā)展“內(nèi)困于管理”
1、執(zhí)行低效之痛
以微信、QQ、Excel等手段處理業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)復(fù)用少、難追溯，工作效率低；
管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，落地執(zhí)行難，過(guò)程缺少工具約束，各項(xiàng)目、各部門(mén)協(xié)同管控效率低。
2、管理決策之痛
項(xiàng)目分散，經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確反饋回公司本部， 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法掌控成本、資金等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，決策無(wú)依據(jù)，“盲簽”情況普遍，領(lǐng)導(dǎo)被迫審批。
3、風(fēng)險(xiǎn)防范之痛
利潤(rùn)低下的現(xiàn)狀本來(lái)賺錢(qián)的項(xiàng)目，管理粗放，過(guò)程合同、履約、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能導(dǎo)致虧損，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低合作項(xiàng)目合同、付款、發(fā)票等難以把控。
內(nèi)外困境是工程施工企業(yè)開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要原因之一。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力也離不開(kāi)國(guó)家的大力支持。
三、國(guó)家政策支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型
“十四五”規(guī)劃綱要提出，迎接數(shù)字時(shí)代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。中國(guó)1000強(qiáng)的企業(yè)里面有50%已經(jīng)把數(shù)字化作為面向未來(lái)的關(guān)鍵策略，IDC預(yù)測(cè)未來(lái)將有65%的企業(yè)都是基于信息和數(shù)字的公司。國(guó)家的重視與可觀的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)共同代表一個(gè)趨勢(shì)，數(shù)字化已經(jīng)成為行業(yè)的主流認(rèn)知。
如何打破內(nèi)外困境，順應(yīng)轉(zhuǎn)型政策？
大家雖然意識(shí)到數(shù)字化的好處和重要性，但往往感覺(jué)無(wú)從下手，因而處于觀望者的角色。其中一部分較早引入數(shù)字化技術(shù)的企業(yè)首先通過(guò)自己梳理或者尋求外部力量（咨詢(xún)機(jī)構(gòu)），對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理后，進(jìn)行全面的數(shù)字化部署，包括云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI等，以期消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)跨越式的改進(jìn)。
但對(duì)于數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱的工程企業(yè)，可以從業(yè)務(wù)部門(mén)出發(fā)，針對(duì)明確的需求和痛點(diǎn)，利用數(shù)字化工具，解決相應(yīng)的問(wèn)題，為該部門(mén)帶來(lái)直接的收益增加、成本削減和效率提升。另外，即使是已經(jīng)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)，也需要不停的調(diào)整和更新，各部門(mén)繼續(xù)進(jìn)行自身數(shù)字化能力的擴(kuò)張。
目前市面上常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管理軟件有廣聯(lián)達(dá)、泛普、紅圈工程項(xiàng)目管理軟件、新中大等。這些軟件的覆蓋面與特色功能各不相同，工程企業(yè)在選擇時(shí)，應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景和內(nèi)部需求進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，此外還需對(duì)比其適配性、實(shí)用性、服務(wù)優(yōu)勢(shì)等因素，選擇最適合自己的系統(tǒng)。
那么，一款優(yōu)秀的數(shù)字化工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該具備哪些核心價(jià)值呢？
聲明：本文為紅圈原創(chuàng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)與我們聯(lián)系。 查看全部
那么，我們來(lái)分析一下，究竟是什么驅(qū)動(dòng)了建筑工程企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場(chǎng)” ?
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)利潤(rùn)走低
經(jīng)濟(jì)下行，建筑建企轉(zhuǎn)型、生存壓力大。市場(chǎng)分配不均衡，行業(yè)集中度持續(xù)提升，7%龍頭企業(yè)占據(jù)70%市場(chǎng)份額，剩下30%競(jìng)爭(zhēng)劇烈。許多直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新興廠商通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了自身的服務(wù)和效率，使得企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，提升數(shù)字化能力。此外，上游產(chǎn)業(yè)投資價(jià)格壓低、建企之間激烈競(jìng)爭(zhēng)，再加上分包、材料采購(gòu)成本增加，導(dǎo)致利潤(rùn)持續(xù)走低，驅(qū)使企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型降本增效。
2、能源消耗過(guò)大，質(zhì)量要求高
首先是行業(yè)需求和標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)驅(qū)動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。國(guó)家提倡綠色建筑、智能建筑，每單位GDP能耗要下降15%，碳排放量減少18%?，F(xiàn)實(shí)是現(xiàn)在建筑品質(zhì)并不樂(lè)觀，據(jù)調(diào)研國(guó)內(nèi)現(xiàn)在建筑物壽命只有30年，每年拆除新建比為40%，建筑行業(yè)占社會(huì)能耗的50%，這些會(huì)成為制約行業(yè)發(fā)展的障礙，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。
3、勞動(dòng)力老齡化，人力成本高
其次是勞動(dòng)力緊缺將倒逼行業(yè)升級(jí)。目前勞務(wù)工人存在兩個(gè)50%，第一老齡工人占比已達(dá)到50%，也就是45歲以上的工人已經(jīng)占到建筑工人的50%；第二預(yù)計(jì)人力成本未來(lái)將占總成本的50%，10年前人力成本占比僅為建造成本16%，今天占比約為30%，十年之后人力成本預(yù)計(jì)會(huì)和發(fā)達(dá)國(guó)家持平，占到50%。中國(guó)進(jìn)入老齡社會(huì)，未來(lái)建筑行業(yè)的勞動(dòng)力缺口必然會(huì)增大。
參考已經(jīng)進(jìn)入超老齡社會(huì)的日本，目前建筑工人平均年齡已經(jīng)到50歲，整個(gè)行業(yè)建筑工人的缺口大概100萬(wàn)，日本政府已經(jīng)有引進(jìn)近30萬(wàn)工人的計(jì)劃。為了解決勞動(dòng)力緊缺問(wèn)題，日本啟動(dòng)I-CONSTRUCT計(jì)劃，使用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、裝配式、機(jī)器人等技術(shù)來(lái)提升勞動(dòng)生產(chǎn)力。日本的現(xiàn)狀就是五年、十年之后的中國(guó)。屆時(shí)能提升勞動(dòng)力的數(shù)字化技術(shù)將會(huì)得到快速的發(fā)展。
4、客戶(hù)需求升級(jí)
客戶(hù)需求成為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的直接動(dòng)因。企業(yè)在與客戶(hù)溝通時(shí)接收到“轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)方向”、“改變產(chǎn)品形式”、“更新交付方式”等類(lèi)似需求，越來(lái)越大的聲量要求企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。?
二、工程企業(yè)的發(fā)展“內(nèi)困于管理”
1、執(zhí)行低效之痛
以微信、QQ、Excel等手段處理業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)復(fù)用少、難追溯，工作效率低；
管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，落地執(zhí)行難，過(guò)程缺少工具約束，各項(xiàng)目、各部門(mén)協(xié)同管控效率低。
2、管理決策之痛
項(xiàng)目分散，經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確反饋回公司本部， 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法掌控成本、資金等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，決策無(wú)依據(jù)，“盲簽”情況普遍，領(lǐng)導(dǎo)被迫審批。
3、風(fēng)險(xiǎn)防范之痛
利潤(rùn)低下的現(xiàn)狀本來(lái)賺錢(qián)的項(xiàng)目，管理粗放，過(guò)程合同、履約、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能導(dǎo)致虧損，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低合作項(xiàng)目合同、付款、發(fā)票等難以把控。
內(nèi)外困境是工程施工企業(yè)開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要原因之一。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力也離不開(kāi)國(guó)家的大力支持。
三、國(guó)家政策支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型
“十四五”規(guī)劃綱要提出，迎接數(shù)字時(shí)代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。中國(guó)1000強(qiáng)的企業(yè)里面有50%已經(jīng)把數(shù)字化作為面向未來(lái)的關(guān)鍵策略，IDC預(yù)測(cè)未來(lái)將有65%的企業(yè)都是基于信息和數(shù)字的公司。國(guó)家的重視與可觀的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)共同代表一個(gè)趨勢(shì)，數(shù)字化已經(jīng)成為行業(yè)的主流認(rèn)知。
如何打破內(nèi)外困境，順應(yīng)轉(zhuǎn)型政策？
大家雖然意識(shí)到數(shù)字化的好處和重要性，但往往感覺(jué)無(wú)從下手，因而處于觀望者的角色。其中一部分較早引入數(shù)字化技術(shù)的企業(yè)首先通過(guò)自己梳理或者尋求外部力量（咨詢(xún)機(jī)構(gòu)），對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理后，進(jìn)行全面的數(shù)字化部署，包括云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI等，以期消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)跨越式的改進(jìn)。
但對(duì)于數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱的工程企業(yè)，可以從業(yè)務(wù)部門(mén)出發(fā)，針對(duì)明確的需求和痛點(diǎn)，利用數(shù)字化工具，解決相應(yīng)的問(wèn)題，為該部門(mén)帶來(lái)直接的收益增加、成本削減和效率提升。另外，即使是已經(jīng)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)，也需要不停的調(diào)整和更新，各部門(mén)繼續(xù)進(jìn)行自身數(shù)字化能力的擴(kuò)張。
目前市面上常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管理軟件有廣聯(lián)達(dá)、泛普、紅圈工程項(xiàng)目管理軟件、新中大等。這些軟件的覆蓋面與特色功能各不相同，工程企業(yè)在選擇時(shí)，應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景和內(nèi)部需求進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，此外還需對(duì)比其適配性、實(shí)用性、服務(wù)優(yōu)勢(shì)等因素，選擇最適合自己的系統(tǒng)。
那么，一款優(yōu)秀的數(shù)字化工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該具備哪些核心價(jià)值呢？
聲明：本文為紅圈原創(chuàng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)與我們聯(lián)系。 查看全部
近年來(lái)，隨著全球數(shù)字化的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算、5G在各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景逐步普及，給各行各業(yè)都帶來(lái)了巨大沖擊。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)建設(shè)工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場(chǎng)”、“內(nèi)困于管理”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)。云技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)無(wú)處不在的信息化平臺(tái)，工程企業(yè)只有利用好數(shù)字化、智能化技術(shù)，才能降低成本、優(yōu)化管理，提高效率和效益。
那么，我們來(lái)分析一下，究竟是什么驅(qū)動(dòng)了建筑工程企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場(chǎng)” ?
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)利潤(rùn)走低
經(jīng)濟(jì)下行，建筑建企轉(zhuǎn)型、生存壓力大。市場(chǎng)分配不均衡，行業(yè)集中度持續(xù)提升，7%龍頭企業(yè)占據(jù)70%市場(chǎng)份額，剩下30%競(jìng)爭(zhēng)劇烈。許多直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新興廠商通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了自身的服務(wù)和效率，使得企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，提升數(shù)字化能力。此外，上游產(chǎn)業(yè)投資價(jià)格壓低、建企之間激烈競(jìng)爭(zhēng)，再加上分包、材料采購(gòu)成本增加，導(dǎo)致利潤(rùn)持續(xù)走低，驅(qū)使企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型降本增效。
2、能源消耗過(guò)大，質(zhì)量要求高
首先是行業(yè)需求和標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)驅(qū)動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。國(guó)家提倡綠色建筑、智能建筑，每單位GDP能耗要下降15%，碳排放量減少18%。現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)在建筑品質(zhì)并不樂(lè)觀，據(jù)調(diào)研國(guó)內(nèi)現(xiàn)在建筑物壽命只有30年，每年拆除新建比為40%，建筑行業(yè)占社會(huì)能耗的50%，這些會(huì)成為制約行業(yè)發(fā)展的障礙，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。
3、勞動(dòng)力老齡化，人力成本高
其次是勞動(dòng)力緊缺將倒逼行業(yè)升級(jí)。目前勞務(wù)工人存在兩個(gè)50%，第一老齡工人占比已達(dá)到50%，也就是45歲以上的工人已經(jīng)占到建筑工人的50%；第二預(yù)計(jì)人力成本未來(lái)將占總成本的50%，10年前人力成本占比僅為建造成本16%，今天占比約為30%，十年之后人力成本預(yù)計(jì)會(huì)和發(fā)達(dá)國(guó)家持平，占到50%。中國(guó)進(jìn)入老齡社會(huì)，未來(lái)建筑行業(yè)的勞動(dòng)力缺口必然會(huì)增大。
參考已經(jīng)進(jìn)入超老齡社會(huì)的日本，目前建筑工人平均年齡已經(jīng)到50歲，整個(gè)行業(yè)建筑工人的缺口大概100萬(wàn)，日本政府已經(jīng)有引進(jìn)近30萬(wàn)工人的計(jì)劃。為了解決勞動(dòng)力緊缺問(wèn)題，日本啟動(dòng)I-CONSTRUCT計(jì)劃，使用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、裝配式、機(jī)器人等技術(shù)來(lái)提升勞動(dòng)生產(chǎn)力。日本的現(xiàn)狀就是五年、十年之后的中國(guó)。屆時(shí)能提升勞動(dòng)力的數(shù)字化技術(shù)將會(huì)得到快速的發(fā)展。
4、客戶(hù)需求升級(jí)
客戶(hù)需求成為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的直接動(dòng)因。企業(yè)在與客戶(hù)溝通時(shí)接收到“轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)方向”、“改變產(chǎn)品形式”、“更新交付方式”等類(lèi)似需求，越來(lái)越大的聲量要求企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。?
二、工程企業(yè)的發(fā)展“內(nèi)困于管理”
1、執(zhí)行低效之痛
以微信、QQ、Excel等手段處理業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)復(fù)用少、難追溯，工作效率低；
管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，落地執(zhí)行難，過(guò)程缺少工具約束，各項(xiàng)目、各部門(mén)協(xié)同管控效率低。
2、管理決策之痛
項(xiàng)目分散，經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確反饋回公司本部， 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法掌控成本、資金等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，決策無(wú)依據(jù)，“盲簽”情況普遍，領(lǐng)導(dǎo)被迫審批。
3、風(fēng)險(xiǎn)防范之痛
利潤(rùn)低下的現(xiàn)狀本來(lái)賺錢(qián)的項(xiàng)目，管理粗放，過(guò)程合同、履約、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能導(dǎo)致虧損，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低合作項(xiàng)目合同、付款、發(fā)票等難以把控。
內(nèi)外困境是工程施工企業(yè)開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要原因之一。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力也離不開(kāi)國(guó)家的大力支持。
三、國(guó)家政策支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型
“十四五”規(guī)劃綱要提出，迎接數(shù)字時(shí)代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。中國(guó)1000強(qiáng)的企業(yè)里面有50%已經(jīng)把數(shù)字化作為面向未來(lái)的關(guān)鍵策略，IDC預(yù)測(cè)未來(lái)將有65%的企業(yè)都是基于信息和數(shù)字的公司。國(guó)家的重視與可觀的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)共同代表一個(gè)趨勢(shì)，數(shù)字化已經(jīng)成為行業(yè)的主流認(rèn)知。
如何打破內(nèi)外困境，順應(yīng)轉(zhuǎn)型政策？
大家雖然意識(shí)到數(shù)字化的好處和重要性，但往往感覺(jué)無(wú)從下手，因而處于觀望者的角色。其中一部分較早引入數(shù)字化技術(shù)的企業(yè)首先通過(guò)自己梳理或者尋求外部力量（咨詢(xún)機(jī)構(gòu)），對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理后，進(jìn)行全面的數(shù)字化部署，包括云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI等，以期消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)跨越式的改進(jìn)。
但對(duì)于數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱的工程企業(yè)，可以從業(yè)務(wù)部門(mén)出發(fā)，針對(duì)明確的需求和痛點(diǎn)，利用數(shù)字化工具，解決相應(yīng)的問(wèn)題，為該部門(mén)帶來(lái)直接的收益增加、成本削減和效率提升。另外，即使是已經(jīng)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)，也需要不停的調(diào)整和更新，各部門(mén)繼續(xù)進(jìn)行自身數(shù)字化能力的擴(kuò)張。
目前市面上常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管理軟件有廣聯(lián)達(dá)、泛普、紅圈工程項(xiàng)目管理軟件、新中大等。這些軟件的覆蓋面與特色功能各不相同，工程企業(yè)在選擇時(shí)，應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景和內(nèi)部需求進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，此外還需對(duì)比其適配性、實(shí)用性、服務(wù)優(yōu)勢(shì)等因素，選擇最適合自己的系統(tǒng)。
那么，一款優(yōu)秀的數(shù)字化工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該具備哪些核心價(jià)值呢？
聲明：本文為紅圈原創(chuàng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)與我們聯(lián)系。
那么，我們來(lái)分析一下，究竟是什么驅(qū)動(dòng)了建筑工程企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場(chǎng)” ?
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)利潤(rùn)走低
經(jīng)濟(jì)下行，建筑建企轉(zhuǎn)型、生存壓力大。市場(chǎng)分配不均衡，行業(yè)集中度持續(xù)提升，7%龍頭企業(yè)占據(jù)70%市場(chǎng)份額，剩下30%競(jìng)爭(zhēng)劇烈。許多直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新興廠商通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了自身的服務(wù)和效率，使得企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，提升數(shù)字化能力。此外，上游產(chǎn)業(yè)投資價(jià)格壓低、建企之間激烈競(jìng)爭(zhēng)，再加上分包、材料采購(gòu)成本增加，導(dǎo)致利潤(rùn)持續(xù)走低，驅(qū)使企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型降本增效。
2、能源消耗過(guò)大，質(zhì)量要求高
首先是行業(yè)需求和標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)驅(qū)動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。國(guó)家提倡綠色建筑、智能建筑，每單位GDP能耗要下降15%，碳排放量減少18%。現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)在建筑品質(zhì)并不樂(lè)觀，據(jù)調(diào)研國(guó)內(nèi)現(xiàn)在建筑物壽命只有30年，每年拆除新建比為40%，建筑行業(yè)占社會(huì)能耗的50%，這些會(huì)成為制約行業(yè)發(fā)展的障礙，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。
3、勞動(dòng)力老齡化，人力成本高
其次是勞動(dòng)力緊缺將倒逼行業(yè)升級(jí)。目前勞務(wù)工人存在兩個(gè)50%，第一老齡工人占比已達(dá)到50%，也就是45歲以上的工人已經(jīng)占到建筑工人的50%；第二預(yù)計(jì)人力成本未來(lái)將占總成本的50%，10年前人力成本占比僅為建造成本16%，今天占比約為30%，十年之后人力成本預(yù)計(jì)會(huì)和發(fā)達(dá)國(guó)家持平，占到50%。中國(guó)進(jìn)入老齡社會(huì)，未來(lái)建筑行業(yè)的勞動(dòng)力缺口必然會(huì)增大。
參考已經(jīng)進(jìn)入超老齡社會(huì)的日本，目前建筑工人平均年齡已經(jīng)到50歲，整個(gè)行業(yè)建筑工人的缺口大概100萬(wàn)，日本政府已經(jīng)有引進(jìn)近30萬(wàn)工人的計(jì)劃。為了解決勞動(dòng)力緊缺問(wèn)題，日本啟動(dòng)I-CONSTRUCT計(jì)劃，使用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、裝配式、機(jī)器人等技術(shù)來(lái)提升勞動(dòng)生產(chǎn)力。日本的現(xiàn)狀就是五年、十年之后的中國(guó)。屆時(shí)能提升勞動(dòng)力的數(shù)字化技術(shù)將會(huì)得到快速的發(fā)展。
4、客戶(hù)需求升級(jí)
客戶(hù)需求成為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的直接動(dòng)因。企業(yè)在與客戶(hù)溝通時(shí)接收到“轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)方向”、“改變產(chǎn)品形式”、“更新交付方式”等類(lèi)似需求，越來(lái)越大的聲量要求企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。?
二、工程企業(yè)的發(fā)展“內(nèi)困于管理”
1、執(zhí)行低效之痛
以微信、QQ、Excel等手段處理業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)復(fù)用少、難追溯，工作效率低；
管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，落地執(zhí)行難，過(guò)程缺少工具約束，各項(xiàng)目、各部門(mén)協(xié)同管控效率低。
2、管理決策之痛
項(xiàng)目分散，經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確反饋回公司本部， 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法掌控成本、資金等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，決策無(wú)依據(jù)，“盲簽”情況普遍，領(lǐng)導(dǎo)被迫審批。
3、風(fēng)險(xiǎn)防范之痛
利潤(rùn)低下的現(xiàn)狀本來(lái)賺錢(qián)的項(xiàng)目，管理粗放，過(guò)程合同、履約、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能導(dǎo)致虧損，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低合作項(xiàng)目合同、付款、發(fā)票等難以把控。
內(nèi)外困境是工程施工企業(yè)開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要原因之一。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力也離不開(kāi)國(guó)家的大力支持。
三、國(guó)家政策支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型
“十四五”規(guī)劃綱要提出，迎接數(shù)字時(shí)代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。中國(guó)1000強(qiáng)的企業(yè)里面有50%已經(jīng)把數(shù)字化作為面向未來(lái)的關(guān)鍵策略，IDC預(yù)測(cè)未來(lái)將有65%的企業(yè)都是基于信息和數(shù)字的公司。國(guó)家的重視與可觀的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)共同代表一個(gè)趨勢(shì)，數(shù)字化已經(jīng)成為行業(yè)的主流認(rèn)知。
如何打破內(nèi)外困境，順應(yīng)轉(zhuǎn)型政策？
大家雖然意識(shí)到數(shù)字化的好處和重要性，但往往感覺(jué)無(wú)從下手，因而處于觀望者的角色。其中一部分較早引入數(shù)字化技術(shù)的企業(yè)首先通過(guò)自己梳理或者尋求外部力量（咨詢(xún)機(jī)構(gòu)），對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理后，進(jìn)行全面的數(shù)字化部署，包括云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI等，以期消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)跨越式的改進(jìn)。
但對(duì)于數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱的工程企業(yè)，可以從業(yè)務(wù)部門(mén)出發(fā)，針對(duì)明確的需求和痛點(diǎn)，利用數(shù)字化工具，解決相應(yīng)的問(wèn)題，為該部門(mén)帶來(lái)直接的收益增加、成本削減和效率提升。另外，即使是已經(jīng)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)，也需要不停的調(diào)整和更新，各部門(mén)繼續(xù)進(jìn)行自身數(shù)字化能力的擴(kuò)張。
目前市面上常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管理軟件有廣聯(lián)達(dá)、泛普、紅圈工程項(xiàng)目管理軟件、新中大等。這些軟件的覆蓋面與特色功能各不相同，工程企業(yè)在選擇時(shí)，應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景和內(nèi)部需求進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，此外還需對(duì)比其適配性、實(shí)用性、服務(wù)優(yōu)勢(shì)等因素，選擇最適合自己的系統(tǒng)。
那么，一款優(yōu)秀的數(shù)字化工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該具備哪些核心價(jià)值呢？
聲明：本文為紅圈原創(chuàng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)與我們聯(lián)系。