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數(shù)字化智能管理引領(lǐng)未來(lái)——陜西房建主體工程建設(shè)行業(yè)客戶紅圈工程管理啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)

作者：紅圈來(lái)源：紅圈時(shí)間：2023-12-04

合作背景

陜西建璽自2020年創(chuàng)建以來(lái)，管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)擴(kuò)大、發(fā)展領(lǐng)域不斷擴(kuò)張、產(chǎn)值逐年攀升，為滿足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展經(jīng)營(yíng)的需要、滿足全體員工對(duì)于實(shí)行高效協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的需求，現(xiàn)聯(lián)合和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司打造一套一對(duì)一的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

和創(chuàng)科技作為一家致力于為建筑工程行業(yè)提供服務(wù)的、具備自主研發(fā)PaaS能力和SaaS云服務(wù)的優(yōu)秀提供商，具備數(shù)千例項(xiàng)目管理成功案例，雙方本著互利共贏的目的建立長(zhǎng)效的合作機(jī)制。

啟動(dòng)會(huì)過(guò)程

該項(xiàng)目管理啟動(dòng)會(huì)于11月27日在陜西建璽紫陽(yáng)辦公室召開(kāi)，建璽全體管理層員工出席會(huì)議并進(jìn)行主題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，會(huì)上，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了引進(jìn)并推行紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是契合建璽體制改革方針的，是針對(duì)公司內(nèi)業(yè)建設(shè)做出的一項(xiàng)重大舉措。要求全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用。

信息成就未來(lái)

紅圈工程管理系統(tǒng)在解決企業(yè)建設(shè)過(guò)程中存在的執(zhí)行低效、管理流程、風(fēng)險(xiǎn)防控等問(wèn)題具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，從項(xiàng)目啟動(dòng)前期的需求調(diào)研、系統(tǒng)搭建，到項(xiàng)目中期的系統(tǒng)確認(rèn)、項(xiàng)目培訓(xùn)，以及后期的交付使用、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等階段全過(guò)程跟蹤服務(wù)，加速企業(yè)的信息化、數(shù)字化建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

工作開(kāi)展

工作開(kāi)展思路為重點(diǎn)先行，先局部后整體。樹(shù)立以項(xiàng)目為核心的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合公司實(shí)行的“公司管錢(qián)、項(xiàng)目管事”的管理原則，形成公司內(nèi)部循環(huán)的信息共享中心，從一級(jí)崗位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息錄入，到二級(jí)管理崗位的流程審批把關(guān)，最后以綜合集成的數(shù)據(jù)報(bào)表形式交由公司核心層審核決議。

該項(xiàng)工作的意義，從公司層面，確立了以項(xiàng)目建設(shè)為核心，審批規(guī)范化、工作流程化的經(jīng)營(yíng)模式；從員工層面，是提高工作效率的一個(gè)輔助工具，同時(shí)也是記錄員工工作數(shù)據(jù)的一個(gè)綜合數(shù)據(jù)庫(kù)。

數(shù)字展望未來(lái)

建璽全面引入紅圈工程管理系統(tǒng)是著眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景、符合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的正確選擇，是提升企業(yè)創(chuàng)新能力、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要決定。在后續(xù)的企業(yè)建設(shè)過(guò)程中將不斷發(fā)揚(yáng)和完善先進(jìn)的管理理念。

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