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合作企業(yè)?|?“AI+工程管理”深度融合：廣東建科借助紅圈實現(xiàn)技術(shù)與管理創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動

作者：紅圈來源：紅圈時間：2025-04-29

前言

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，企業(yè)如何借助AI技術(shù)實現(xiàn)降本增效、搶占行業(yè)先機？廣東建科建筑工程技術(shù)開發(fā)有限公司（以下簡稱“廣東建科”）與紅圈工程管理系統(tǒng)的深度合作，給出了一個標(biāo)桿答案。

AI+工程管理：從概念到實踐

3月20日，廣東建科召開“AI人工智能技術(shù)應(yīng)用宣貫會”，全面展示其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最新成果。作為紅圈工程管理系統(tǒng)的長期合作伙伴，廣東建科通過將AI技術(shù)與工程管理深度融合，成功打造了智能化、高效化的業(yè)務(wù)閉環(huán)。會上，紅圈工程管理系統(tǒng)接入AI大模型后的功能升級成為焦點，其智能化應(yīng)用場景為工程行業(yè)樹立了新標(biāo)桿。

直面挑戰(zhàn)：從“會用AI”到“用好AI”

隨著工程項目的復(fù)雜化與客戶需求的多樣化，傳統(tǒng)管理模式在效率、協(xié)同與風(fēng)險管控上的短板日益凸顯。

建科工程公司副總經(jīng)理林啟輝在發(fā)言中指出，以DeepSeek為代表的國產(chǎn)大模型崛起，標(biāo)志著AI技術(shù)正深刻重塑社會生態(tài)。他引用譚上飛董事長在廣建設(shè)計2025年工作會議暨第一屆第七次職工（會員）代表大會上的講話，“未來打敗我們的可能不是AI，而是善于使用AI、與AI實現(xiàn)深度融合的同行企業(yè)”。他呼吁全體員工，一方面要緊跟時代步伐，高度重視AI技術(shù)，主動學(xué)習(xí)并積極應(yīng)用各類AI大模型；另一方面要立足崗位實際，深度探索AI工具與本職工作的結(jié)合點，從“會用AI”邁向“用好AI”，全面提升工作效率和創(chuàng)新能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。

紅圈工程管理系統(tǒng)接入更強大的AI大模型

會上，紅圈工程項目管理系統(tǒng)的開發(fā)團(tuán)隊展示了接入AI大模型后的紅圈系統(tǒng)功能，包含模擬客戶數(shù)據(jù)分析、智能合同風(fēng)險條款審核提醒、智能報告生成等功能，直觀呈現(xiàn)出AI技術(shù)對客戶管理、決策支持和業(yè)務(wù)流程簡化的優(yōu)化作用，為業(yè)務(wù)人員提供了實用的AI工具。

其中，紅圈即將上線的工程智慧大屏，可以集成多個業(yè)務(wù)版塊的數(shù)據(jù)，如成本、進(jìn)度、資金、合同、質(zhì)安等，提供直觀、全面的數(shù)據(jù)展示，讓管理者免去手機操作、輕松獲取項目一攬信息，從而做出有效決策。

另一方面，項目大屏通過超大的展示畫面、豐富的視覺效果、使得大屏在企業(yè)對外接待中廣泛使用，是展示企業(yè)實力和信息化管理水平有效工具，可助力工程企業(yè)做項目承接談判。

未來展望：以技術(shù)重塑工程行業(yè)生態(tài)

未來企業(yè)的競爭力，不僅取決于技術(shù)能力，更在于能否將AI與業(yè)務(wù)深度融合。如何通過技術(shù)手段優(yōu)化設(shè)計、提升項目管理效率、實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，成為企業(yè)亟待解決的難題。

廣東建科未來會持續(xù)將紅圈工程管理系統(tǒng)深度嵌入企業(yè)全生命周期管理，推動“AI+工程”在智能建造、綠色低碳等領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用。紅圈工程管理系統(tǒng)也將持續(xù)迭代，圍繞行業(yè)需求開發(fā)更多場景化功能，助力工程企業(yè)向“智慧建造”邁進(jìn)。

（來源：部分內(nèi)容來自廣東建科建筑工程技術(shù)開發(fā)有限公司）

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