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建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展

作者:紅圈 CRM 來源: 時(shí)間:2020-06-29



隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)間的競爭日趨激烈,深受政策影響的建筑工程企業(yè)也不例外,強(qiáng)化項(xiàng)目過程精細(xì)化管理,已經(jīng)成為建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要途徑。如何借助互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)大數(shù)據(jù)等技術(shù),對項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,打造以項(xiàng)目為中心的高效管理平臺,從而助力建筑工程企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領(lǐng)先優(yōu)勢,是建筑工程企業(yè)在信息化時(shí)代所面臨的第一要?jiǎng)?wù)。


項(xiàng)目管理的 PDCA 閉環(huán)


項(xiàng)目管理中的 PDCA 循環(huán)是一種過程管理,控制好 PDCA 循環(huán)中的每一個(gè)過程,才能提高整體業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,管理水平的提高依賴于不斷的學(xué)習(xí)。因此,建筑工程企業(yè)的管理水平提升也需要循序漸進(jìn),對企業(yè)來說,切合實(shí)際的項(xiàng)目管理方法才是可取的。




PDCA 循環(huán)要求的是對計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。要作到對工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控,就需要隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,也就是項(xiàng)目在什么時(shí)間實(shí)施了哪些工序,以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r(shí)間的匯總。這需要有對項(xiàng)目的細(xì)化且明確的進(jìn)度計(jì)劃。在對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí),還需要比照事先制定的計(jì)劃,及時(shí)找出偏差,及時(shí)反饋,并予以即時(shí)糾正,保障項(xiàng)目發(fā)展符合目標(biāo)方向。這一過程在實(shí)際施行中的最大困難是項(xiàng)目過程中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)量太大,只憑借人工無法實(shí)現(xiàn)。理想情況下的項(xiàng)目過程管理需要在前期的切合實(shí)際的方案指引下,制訂出切合實(shí)際的計(jì)劃,并將其掛接到各個(gè)工序或節(jié)點(diǎn)上,與實(shí)際的情況進(jìn)行對比。像這樣的工作,在各部門通力合作的基礎(chǔ)上還更需要信息化系統(tǒng)的輔助。


項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以全面提升企業(yè)信息化水平,實(shí)現(xiàn)全員實(shí)時(shí)在線移動(dòng)辦公,對項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行精細(xì)化管理,規(guī)避項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn),管控項(xiàng)目預(yù)算及成本的發(fā)生,進(jìn)而徹底推動(dòng)企業(yè)從被動(dòng)管理到主動(dòng)干預(yù)的轉(zhuǎn)變,以可視化的數(shù)據(jù)決策全面提升企業(yè)核心競爭力。



項(xiàng)目管理的智能化


將智能化合理的應(yīng)用到建筑工程的項(xiàng)目管理中,可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化,進(jìn)而使相關(guān)人員對建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可以有一個(gè)更加清晰的了解,并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)信息內(nèi)容的共享,進(jìn)而為建筑工程的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持,保證施工的順利進(jìn)行。通過可視化數(shù)據(jù)的方式展示建筑工程施工中應(yīng)用的材料以及工程的建設(shè)進(jìn)程,完成對建筑工程各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調(diào),進(jìn)而提高工程施工效率。通過智能化的項(xiàng)目管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào),保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。


智能化的項(xiàng)目管理可以讓各個(gè)部門之間的信息傳遞更加高效,在部門之間的配合過程中,各種類型的交叉業(yè)務(wù)可以正常進(jìn)行,不會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)混亂等問題,這樣原有的管理路徑逐漸變短,協(xié)同也更加高效。其次,智能化項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用目的在于,幫助項(xiàng)目人員在工程過程中可以不受地理位置限制的相互合作。智能化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以提供多維數(shù)據(jù)分析模塊,通過占比、對比、趨勢等,讓數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)老板的管理決策好幫手,將 BI 能力賦予建筑工程行業(yè),為企業(yè)中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策提供可靠支持。一個(gè)科學(xué)智能化的管理模式,可以促使管理工作更加契合實(shí)際,這樣工程質(zhì)量等方面的控制就可以更加輕松的實(shí)現(xiàn)。


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