企業(yè)成本管理直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一個工程項目從建設初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料費占了相當大的比例，也是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，一般為50%~60%?？梢?，要控制工程成本，材料成本的控制是重中之重。

一、控制材料成本的重要性

由于建筑工程所需材料的品種規(guī)格多樣化，目前建材市場的供應渠道也多樣化。一般除主體材料(水泥、鋼筋、砂石料)按承包合同由建設單位按預算價格供應以外，其余材料均需施工單位自行采購，加上目前招、投標市場的欠規(guī)范性及預算定額的滯后性，導致工程項目材料費用管理的復雜化。

因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約使用材料，控制材料成本，對減少資金占用和降低工程成本具有現(xiàn)實意義。

二、制定材料采購計劃

項目部根據(jù)項目合同、設計文件、項目管理實施計劃和相關采購管理制度制定采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術標準和質(zhì)量要求；檢驗方式和標準；供應方資質(zhì)審查要求；采購控制目標及措施。采購計劃要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要。

三、加強施工過程中的材料管理

在建設過程中應明確項目成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內(nèi)容一般包括材料使用控制、工程質(zhì)量控制、簽證變更管理、數(shù)字化管理。

1、控制材料的使用（限量領料）

施工過程中，要降低材料成本就必須注重節(jié)約材料用量。在施工管理中，要保證材料的質(zhì)量和數(shù)量，就必須加強材料的現(xiàn)場管理。

要嚴格實行限額領料，下達施工任務書時，要附上限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃材料，從源頭上做到材料的有的放矢。

在施工過程中，應堅持按定額確定的材料消費，實行限額領料制度。施工人員只能在規(guī)定的限額內(nèi)分期分批領取材料。如果發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足，材料人員應向項目部報告材料，并說明材料使用量不足的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術員(此種至少有兩個人簽認)清點、匯報材料使用和剩余情況，分析材料消耗或超耗原因。

2、嚴格把控工程質(zhì)量關，杜絕返工

施工人員應嚴格按照設計圖紙規(guī)范施工，嚴格監(jiān)控施工過程，消除不合格因素，及時采取必要的糾正措施，防止工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。這樣就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的材料大量的投入而加大工程成本。

3、規(guī)范現(xiàn)場變更簽證管理

在項目建設中，工程設計變更和增加簽證是經(jīng)常發(fā)生的。工程變更時，通常會造成材料積壓。不夠重視現(xiàn)場簽證管理的工作，導致管理力度不夠，出現(xiàn)大量先施工、后出變更單的現(xiàn)象。

這就要求工程技術人員必須及時辦理現(xiàn)場簽證并由監(jiān)理、業(yè)主代表簽字確認；認真處理必須發(fā)生的設計變更，對于涉及到材料、費用增加的設計變更，必須經(jīng)過設計單位代表、業(yè)主方代表及總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。

4、利用數(shù)字化管理工具把控材料成本

紅圈工程項目管理系統(tǒng)能夠線上錄入材料預算數(shù)據(jù)，施工過程中，也可通過軟件及時上報實際材料成本。同時，系統(tǒng)能夠有效規(guī)范變更簽證審批管理以及質(zhì)量安全管理，告別“盲簽”和“形式主義”。

此外，材料的采購、提料數(shù)據(jù)清晰可見，避免核算不清。當材料的實際成本出現(xiàn)超出預算的風險時，系統(tǒng)能夠觸發(fā)預警提醒。管理層可以結(jié)合預警機制及時發(fā)現(xiàn)材料過程超量情況，讓材料數(shù)量可控制，節(jié)約材料浪費，減少材料成本。真正實現(xiàn)事前把控材料成本，過程中控制材料成本的目的。

總而言之，從材料成本在施工成本中所占的比重來看，加強材料成本控制是有效降低工程建設成本、提高企業(yè)效益的有利途徑，它貫穿了整個施工過程，不能有任何松懈和虛假。只有長期堅持，認真落實到施工各個環(huán)節(jié)，同時適當借助數(shù)字化管理工具，才能有效控制工程成本支出，達到降本增收的目的。