項目節(jié)點控制

對于一項工程項目來說，施工工期是項目節(jié)點的最直接體現(xiàn)，也是施工單位對于節(jié)點分步的依據(jù)。因此，對于項目節(jié)點控制來說，施工工期是重要的內(nèi)容，也是工程項目管理系統(tǒng)中的核心訴求之一。

其次是項目工程成本，隨著建筑行業(yè)市場競爭壓力的不斷激烈化，企業(yè)需要通過科學管理手段來實現(xiàn)項目工程成本的降低，進行科學合理的項目節(jié)點控制工作是企業(yè)有效降低施工成本的重要途徑，前面文章已經(jīng)說明，成本控制是工程項目管理系統(tǒng)的核心。

對于工程項目管理工作來說，施工安全管理也是一項十分重要的內(nèi)容，只有實現(xiàn)了安全施工才能保證施工項目的平穩(wěn)有序進行。為了實現(xiàn)項目管理科學化，就需要在節(jié)點控制計劃中體現(xiàn)施工安全管理的相關內(nèi)容。

工程施工一方面需要做好成本、工期的控制，另一方面更需要保障施工質(zhì)量。工程項目管理系統(tǒng)的巨大價值成就了工程項目管理的節(jié)點控制作為現(xiàn)代工程管理的有效手段，更需要重視施工質(zhì)量的控制。

項目資金管理

在正常的施工過程中，隨著工程有序開展，項目資金管理重點應放在精細化控制上，為工程項目管理系統(tǒng)提供了發(fā)揮價值的舞臺。

首先，要及時做好已完工程量的驗工計價工作。迅速、及時地驗工計價是及時結(jié)算和回收工程進度款的重要依據(jù)。

二是重點關注施工過程中變更索賠項目的及時計量。施工過程中要注重變更、索賠相關證據(jù)資料的收集、整理、簽認。

三是項目財務人員應及時開具有關票據(jù)，準備相關支付合同等資料，在取得建設單位認可的結(jié)算單后及時索要工程進度款。

要做好項目資金支出籌劃。一是嚴格執(zhí)行資金支出預算制度。項目資金支出應嚴格按計劃執(zhí)行，確保重點支出需要，杜絕資金失控和浪費現(xiàn)象。

二是強化施工管理，節(jié)約項目資金。工程項目施工生產(chǎn)組織是否合理、工序安排是否有序、材料提報是否準確、施工機械調(diào)度是否合理、邊角余料是否利用等，直接影響資金的投入。運用先進的工程管理手段，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本的有機統(tǒng)一，能夠提高項目資金使用效率，節(jié)約項目資金。

三是嚴格控制非生產(chǎn)性支出，盡可能減少各種間接費用，確保生產(chǎn)資金需求，包括嚴格控制辦公費、差旅費、招待費等。

以上這些精細化控制動作，光憑借人力很難完成，必須要借助專業(yè)的信息化工程項目管理系統(tǒng)的幫助，工程項目管理系統(tǒng)未來具有巨大的潛力。