現(xiàn)在很多企業(yè)為實現(xiàn)數(shù)字化轉型，都引進了數(shù)字化管理系統(tǒng)。許多數(shù)字化管理系統(tǒng)都主打”一體化解決方案“，但這個一體化解決方案到底是什么意思？他能解決一些什么管理問題？今天，小編就來給大家解釋一下。

一、實現(xiàn)統(tǒng)一作戰(zhàn)語言，打破協(xié)同壁壘

工程項目管理系統(tǒng)是?套數(shù)字工具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)?的作戰(zhàn)語?。有效打破信息壁壘，讓各類信息及時互通，提高溝通協(xié)同效率。

二、實現(xiàn)企業(yè)綜合計劃管理

系統(tǒng)支持集團公司、各類項目、總承包、分包商及供應商等多個層級的綜合項目計劃；

在一個綜合計劃中體現(xiàn)出立項、合同、采購、施工、結算回款等多個專業(yè)計劃的協(xié)同；

支持預算、采購、安全、質量多個不同管理視角的工作組織；

全面有效的跟蹤項目計劃執(zhí)行情況，并對目標與實際情況進行預警性的對比分析。

三、實現(xiàn)費控體系管理

成本：工程項目管理系統(tǒng)對項目成本進行了全程動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標成本的偏離狀況，通過預警、預控等措施使實際成本控制在目標成本的合理范圍內。

資金：收付款直接綁定業(yè)務線，數(shù)據可鉆取，保證信息可查，避免相互甩鍋。各類報銷都走線上審批，快捷留痕并綁定費用預算，超預算系統(tǒng)自動提醒。

合同：實現(xiàn)合同、付款、票據的一一對應，各項合同由各部門線上審批收錄，為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理，降低合同風險。

四、實現(xiàn)一體化項目變更管理

建立一個整體化的項目變更管理過程，將合同變更、進度變更、預算變更集成為一個完整的軟件協(xié)同操作過程。變更可能涉及到的工程量清單、材料單、合同、預算、進度計劃以等都能得到統(tǒng)一的控制及關聯(lián)，避免因為各類變更引起的成本失控問題。

五、實現(xiàn)材料費用的全程管控

紅圈系統(tǒng)能夠根據企業(yè)實際業(yè)務場景，為企業(yè)建立材料臺賬，設置了包含采購預算、材料采購、材料到貨量等全過程的材料成本管控，實現(xiàn)事前把控材料成本，過程中控制材料成本。

通過系統(tǒng)能夠批量將計劃數(shù)據導入，系統(tǒng)自動對材料用量情況進行匯總，可實時查看材料計劃消耗情況。當某一材料的累計采購數(shù)量或單價超過預算時，及時預警，避免結算時才發(fā)現(xiàn)材料浪費，利潤低于預期的情況。材料到場后現(xiàn)場手機驗收，拍照留存信息充分記錄永久留存，保證材料真實到場，避免材料到場環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料虧損。

綜上，工程項目管理一體化解決方案能夠為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎，實現(xiàn)管理方式的合理優(yōu)化，進而使管理層對項目進展情況有一個更加清晰的了解。同時系統(tǒng)數(shù)據能夠集中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據信息，為工程施工的建設提供合理的數(shù)據支持，確保施工的順利進行。

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