近年來(lái)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成趨勢(shì)，為順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)變革，未來(lái)所有企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)一切轉(zhuǎn)型的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡(jiǎn)單的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用和信息化升級(jí)，也不是一蹴而就的項(xiàng)目，更不是對(duì)于業(yè)務(wù)流程的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是企業(yè)價(jià)值鏈能、組織鏈、管理鏈、資金鏈、生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈的全面革新，是對(duì)體制機(jī)制、管理流程、組織結(jié)構(gòu)的深刻變革。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)高度重視以下原則：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則

戰(zhàn)略引領(lǐng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是可選題

而是必選題

疫情期間，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到極大沖擊被迫按下“暫停鍵”之時(shí)，企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻按下了“快進(jìn)鍵＂。疫情下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的要么是“數(shù)字化原住民”企業(yè)，要么是“數(shù)字化新移民”企業(yè)，而那些“數(shù)字化貧民”企業(yè)則面臨著束手無(wú)策甚至被迫倒閉的困境。越來(lái)越多的制造企業(yè)直觀、深切地感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的顯著優(yōu)勢(shì)，不再躊躇于“要不要“轉(zhuǎn)型，更加深入思考“轉(zhuǎn)什么”、“怎么轉(zhuǎn)＂。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只停留在技術(shù)手段上的改進(jìn)，而要上升為關(guān)乎企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面加以部署，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

頂層掛帥

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需堅(jiān)持

“一把手”工程

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型，這就從客觀上需要企業(yè)”—把手”從整個(gè)企業(yè)發(fā)展的視角進(jìn)行取舍，不可能交由執(zhí)行層“越俎代庖"。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及組織、流程、業(yè)務(wù)、部門協(xié)作等一系列變革，涉及員工思想轉(zhuǎn)變、管理優(yōu)化、利益再分配等方方面面，沒有“一把手”強(qiáng)有力的支持，只靠業(yè)務(wù)部門修修補(bǔ)補(bǔ)，往往舉步維艱，最終將無(wú)疾而終歸于失敗。更為重要的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際上是“一把手”的一場(chǎng)自我革命之旅，“—把手”要有自我否定的勇氣，摒棄路徑依賴，重塑對(duì)企業(yè)發(fā)展與生存的認(rèn)知。

標(biāo)準(zhǔn)先行

數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一要?jiǎng)?wù)

是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

國(guó)家層面，標(biāo)準(zhǔn)上的持續(xù)高速突破為我國(guó)實(shí)現(xiàn)3G 跟跑、4G 并跑、5G領(lǐng)跑奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同樣的經(jīng)驗(yàn)也適用于數(shù)字化時(shí)代。通過(guò)術(shù)語(yǔ)定義、參考架構(gòu)、評(píng)估模型等基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，新概念和新技術(shù)才能得以真正的實(shí)施，凝聚行業(yè)共識(shí)形成合力加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，避免出現(xiàn)“先亂后治”的發(fā)展怪圈。企業(yè)層面，在著手實(shí)施數(shù)字化改造之前，需要企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部率先完成標(biāo)準(zhǔn)化，編制起—套企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)字典，建立統(tǒng)—的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各類數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通互理解提供保障。

數(shù)字思維

比“機(jī)器換人”

更重要是“數(shù)字換腦”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的“機(jī)器換人”，技術(shù)賦能不等于技術(shù)萬(wàn)能。盲目追求新技術(shù)、新設(shè)備、新模式的應(yīng)用，只會(huì)是為了數(shù)字化而數(shù)字化、為了轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)。任何再智能、再先進(jìn)的技術(shù)和手段歸根結(jié)底都是服務(wù)于人的需求。麥肯錫研究報(bào)告顯示一般企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率達(dá)80% ，其中，文化是企業(yè)認(rèn)為影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效性的最大障礙。企業(yè)需高度重視全員數(shù)字化素養(yǎng)的培育，把數(shù)字優(yōu)先思想貫穿到企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化建設(shè)全過(guò)程，激發(fā)全員在面對(duì)實(shí)際問題時(shí)，從“能用、會(huì)用“向“想用、愛用“數(shù)字化手段轉(zhuǎn)變的能動(dòng)性。

分步實(shí)施

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要

分階段“私人定制”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有針對(duì)所有行業(yè)和企業(yè)的”標(biāo)準(zhǔn)答案”，每一家企業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中都需要探索屬于自己的轉(zhuǎn)型之路。在實(shí)施轉(zhuǎn)型前，企業(yè)首先要擁有頂層戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，而在制定具體的轉(zhuǎn)型路線和實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中，更需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點(diǎn)痛點(diǎn)作為轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)，個(gè)性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施計(jì)劃。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)分階段推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中不斷對(duì)路線圖進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而由點(diǎn)及面地推行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

持續(xù)改進(jìn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有進(jìn)行時(shí)

沒有完成時(shí)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是—個(gè)短期上線的實(shí)施項(xiàng)目，而是—個(gè)持續(xù)迭代的系統(tǒng)工程。由于行業(yè)屬性、企業(yè)規(guī)模和數(shù)字化基礎(chǔ)等因素不同，不同企業(yè)可能處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段，但都需不斷進(jìn)行“目標(biāo)－方案－執(zhí)行－改進(jìn)”的循環(huán)往復(fù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖是—條曲折崎嶇的道路，但也是—條越走越寬、越走越平坦的道路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也并非想象中那么難，不是推倒之前的投入從頭開始，企業(yè)正在做的—切有關(guān)智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、兩化融合的實(shí)踐，只要能夠有利于提質(zhì)、降本、增效、減存，為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，皆為踐行數(shù)字化。

本文觀點(diǎn)源自CESI中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖》（如侵則刪）

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