廣州城市電力工程有限公司成立于2002年，是集電力安裝、試驗(yàn)、維護(hù)、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)于一體的綜合性企業(yè)。公司在工程施工領(lǐng)域具有廣州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)核發(fā)的電力工程施工總承包叁級(jí)、建筑工程施工總承包貳級(jí)、機(jī)電工程施工總承包叁級(jí)、建筑機(jī)電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)、電子與智能化工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)、輸變電工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)、市政公用工程施工總承包叁級(jí)的資質(zhì)。

公司在工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有廣州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)核發(fā)的電力行業(yè)（送電工程、變電工程）專(zhuān)業(yè)丙級(jí)資質(zhì)，在工程咨詢(xún)領(lǐng)域具有國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)核發(fā)的火電專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)丙級(jí)資質(zhì)，公司同時(shí)具有國(guó)家能源局南方監(jiān)管局核發(fā)的承裝（修、試）電力設(shè)施許可證三級(jí)資質(zhì)，并通過(guò)了ISO質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理三體系認(rèn)證。

公司依靠自身綜合實(shí)力，多年來(lái)參建了涉及市政、辦公、教育、醫(yī)療、住宅、商業(yè)、工業(yè)、路政、隧道等各種領(lǐng)域的大批工程項(xiàng)目，在眾多項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積累了大量的電力設(shè)計(jì)、工程管理的資質(zhì)和豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。公司管理規(guī)范、實(shí)力雄厚，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、顧客至上、服務(wù)社會(huì)、追求卓越！”的經(jīng)營(yíng)宗旨獲得廣大客戶(hù)的信賴(lài)和各主管部門(mén)以及社會(huì)各界的充分肯定。

管理痛點(diǎn)

1，無(wú)法對(duì)施工人員的真實(shí)工作情況進(jìn)行有效把控，有部分施工人員存在脫崗問(wèn)題，造成每天損失上千塊；

2，款項(xiàng)回收比較緩慢，資金壓力比較多，有人員的原因，有進(jìn)度的原因，無(wú)法責(zé)任到位。 

3，項(xiàng)目管理過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的管控相對(duì)分散，沒(méi)有打通數(shù)據(jù)和溝通協(xié)同的壁壘， 造成項(xiàng)目整體管理流程不順暢，管理層也無(wú)法掌握各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況。

紅圈方案

1、派單管理，解決目前300多號(hào)施工人員的管理壓力，實(shí)際的出工量分析，工地的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)匯報(bào)，并且為目前公司項(xiàng)目被監(jiān)管部門(mén)審查，能夠及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)，該項(xiàng)目施工了多少次，出了多少工，現(xiàn)場(chǎng)的施工情況一目了然。

2、工程項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)建立全流程的回款管理體系，包括回款計(jì)劃、逾期提醒、質(zhì)保金、開(kāi)票信息、回款記錄等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)都可實(shí)時(shí)錄入并匯總，形成可視化數(shù)據(jù)報(bào)表。

3、工程項(xiàng)目全流程管理協(xié)作，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，投標(biāo)管理，施工進(jìn)度管理（質(zhì)量，安全，費(fèi)用)，通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)聯(lián)款項(xiàng)，提升公司收款速度，緩解現(xiàn)金流壓力。

方案效果

有效管控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員的實(shí)際作業(yè)情況和具體產(chǎn)出，避免部分員工脫崗造成的進(jìn)度拖延和經(jīng)濟(jì)損失；款項(xiàng)回收情況分析，能夠清楚知道公司所有項(xiàng)目的款項(xiàng)收支情況，把控流程節(jié)點(diǎn)，節(jié)省款項(xiàng)浪費(fèi)，提高公司利潤(rùn)率；打通企業(yè)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)分層級(jí)的信息共享。同時(shí)，提高了各部門(mén)的協(xié)同效率，項(xiàng)目中的人責(zé)權(quán)劃分明確，出現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)追溯；工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)情況可視化報(bào)表（合同金額／回款金額／開(kāi)票金額／支付金額／動(dòng)態(tài)利潤(rùn)金額），老板可實(shí)時(shí)查看每個(gè)在建項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)情況，為決策提供支持。