這是一篇讓建筑工程行業(yè)的人收益終生的文章(工程企業(yè)數(shù)字化)
一干工程深似海,從此自由是路人。在工程行業(yè)有太多的身不由己。但是,既然已經(jīng)決定從事工程行業(yè),那就做出點成就看看。
一干工程深似海,從此自由是路人。在工程行業(yè)有太多的身不由己。但是,既然已經(jīng)決定從事工程行業(yè),那就做出點成就看看。
行業(yè)產(chǎn)品化加速,標準化程度有望加速提高:龍頭公司憑借多年的積累和投入,實現(xiàn)裝配式裝修的商業(yè)化應用,行業(yè)屬性可由“服務”向“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變;此外,互聯(lián)網(wǎng)家裝的成熟化,也將提高行業(yè)的標準化程度。(建設工程項目管理軟件)
在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、AI及大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的今天,傳統(tǒng)的采購管理模式不斷地受到?jīng)_擊,所面臨的各方面的挑戰(zhàn)也越來越大,要想使企業(yè)向好發(fā)展,提升自身競爭力,企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨,是大挑戰(zhàn)也是新機遇,而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,采用數(shù)字化管理系統(tǒng)將采購環(huán)節(jié)逐步向“數(shù)字化采購”過度,也是一個重要環(huán)節(jié)。(建設工程項目管理)
企業(yè)數(shù)字化管理早已不是新奇事情,想要做好數(shù)字化管理,搭建企業(yè)數(shù)字化管理平臺就成為了大部分企業(yè)管理者的共識。但在平臺搭建之前,需要考慮數(shù)字化管理平臺究竟應該如何搭建?又有哪些搭建途徑?目前,企業(yè)的數(shù)字化平臺搭建主要分為三種途徑:內(nèi)部自主搭建、購買現(xiàn)成管理平臺、第三方低代碼平臺。那么,這三種搭建方式究竟有什么優(yōu)缺點呢?
不知道哪個軟件適合自己公司,不了解哪些功能更加實用,也搞不清傳統(tǒng)產(chǎn)品更好還是新型產(chǎn)品更好……萬一盲目購買后發(fā)現(xiàn)軟件并不實用,無疑造成了時間和金錢的雙重損失。那么,工程施工企業(yè)究竟應該如何選擇數(shù)字化軟件呢?
近年來,隨著全球數(shù)字化的飛速發(fā)展,大數(shù)據(jù)、AI、云計算、5G在各個應用場景逐步普及,給各行各業(yè)都帶來了巨大沖擊。在競爭激烈的市場環(huán)境下,傳統(tǒng)建設工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場”、“內(nèi)困于管理”,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。云技術把互聯(lián)網(wǎng)變成一個無處不在的信息化平臺,工程企業(yè)只有利用好數(shù)字化、智能化技術,才能降低成本、優(yōu)化管理,提高效率和效益。
目前,處在建設行業(yè)上游的房地產(chǎn)企業(yè)以及處在下游的各類供應商企業(yè)大多都已經(jīng)采取了數(shù)字化革新,這使得他們的業(yè)務流程、商業(yè)理念和交流模式更加“先進”,但他們快速的數(shù)字化發(fā)展反而給處在行業(yè)中游的工程施工企業(yè)帶來諸多不適應。這一方面是由于施工企業(yè)的數(shù)字化進程相對滯后,另一方是因為施工企業(yè)的勞務人員流動性較大、文化水平參差不齊,面對新的工作模式往往需要較多的時間來學習和習慣。
紅圈項目管理軟件在實現(xiàn)企業(yè)各項數(shù)據(jù)互通的基礎上,支持施工過程形象管理。施工過程中的所有影像資料可隨時隨地通過手機上傳至系統(tǒng)中,永久保留影像及其相關的所有詳細信息,讓后續(xù)工作有據(jù)可查,出現(xiàn)問題能夠及時追溯,真正做到科學管理項目,同時輕松保留各類影像資料,有效提高管理效率。
近年來國家出臺了很多相關政策來推動傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,國內(nèi)市場對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念給予了高度的關注,借著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能蓬勃發(fā)展的浪潮,IT服務廠商不斷推出各類幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營的工具,一方面促進了數(shù)字化產(chǎn)業(yè)在我國的生根發(fā)芽、茁壯成長,另一方面卻也營造起了一種將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為最終目的的錯覺。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個戰(zhàn)略,最終的落腳點需要在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn),需要從企業(yè)高層到基層員工的共同推動和參與,也需要借助外力來實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是,盡管一些企業(yè)內(nèi)部對數(shù)字化轉(zhuǎn)型態(tài)度積極,但在推動實施的過程中卻發(fā)現(xiàn)阻礙重重,究其根本原因在于企業(yè)的管理者和基層員工對具體轉(zhuǎn)型行動的態(tài)度其實不盡相同。
開展“證照分離”改革,是落實黨中央、國務院重大決策部署,深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境的重要舉措,對于正確處理政府和市場關系、加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制具有重大意義。為深化“證照分離”改革,進一步激發(fā)市場主體發(fā)展活力,國務院決定在全國范圍內(nèi)推行“證照分離”改革全覆蓋,并在自由貿(mào)易試驗區(qū)加大改革試點力度?,F(xiàn)就有關事項通知如下:
隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)間的競爭日趨激烈,深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外,強化項目過程精細化管理,已經(jīng)成為工程施工企業(yè)提升競爭力的重要途徑。如何借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動大數(shù)據(jù)等技術,對項目相關的業(yè)務流程進行梳理,打造以項目為中心的高效管理平臺,從而助力工程施工企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領先優(yōu)勢,是工程施工企業(yè)在信息化時代所面臨的第一要務。
紅圈土建施工類工程管理系統(tǒng)土建施工類工程主要是指地上、地下建筑物或構(gòu)筑物主體結(jié)構(gòu)的建設項目,項目所交付的成果對象以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)物為主。土建施工類工程建設/建筑企業(yè)主要包含兩類,一是以主體工程、土石方工程、樁基工程、巖土工程等項目為主營業(yè)務的房建工程企業(yè),二是以管網(wǎng)工程、公路工程、橋梁工程、隧道工程、園林工程、水利水電工程和環(huán)保工程等項目為主營業(yè)務的市政工程企業(yè)。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統(tǒng)/解決方案。
?5月14日,“2021貴陽數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)獨角獸峰會”暨“貴陽獨角獸加速基地揭牌儀式”在貴陽雙龍航空港經(jīng)濟區(qū)開幕。大會上重磅發(fā)布了《中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新百人榜》評選結(jié)果,紅圈 CRM 創(chuàng)始人&CEO 劉學臣成功入選“2021產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新百人榜”。
機電裝飾類工程主要是指主體建筑物或構(gòu)筑物中的機電安裝、裝飾與裝修工程等。機電裝飾類工程建設/建筑企業(yè)的主營業(yè)務主要包含四類工程,一是類似于模板腳手架工程的房建工程;二是給排水工程與電力工程類的市政工程;三是寫字樓、公共空間、古建筑、標識、批量精裝、連鎖裝飾和軟裝等相關的公裝工程;四是包括通信工程、智能樓宇、安防、機電工程、電氣消防、暖通、城市及道路照明工程、亮化工程等工程在內(nèi)的弱電工程。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統(tǒng)/解決方案。
生產(chǎn)施工類工程的主要業(yè)務特點是需要事先根據(jù)工程項目所需的設計尺寸在工廠車間完成生產(chǎn)加工,然后將加工安裝件安全運輸?shù)焦こ添椖楷F(xiàn)場,并在工程項目現(xiàn)場進行安裝。生產(chǎn)施工類工程項目的生產(chǎn)、運輸與安裝是分開依次進行的,在工廠的生產(chǎn)車間有類似ERP相關功能的需求。生產(chǎn)施工類工程建設/建筑企業(yè)主營業(yè)務主要包括,以鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程、門窗圍欄和防腐保溫工程為主的公裝類工程業(yè)務。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統(tǒng)/解決方案。
紅圈裝備制造行業(yè)CRM客戶關系管理系統(tǒng)裝備制造行業(yè)企業(yè),其產(chǎn)品多呈現(xiàn)為大型復雜、個性化、定制化和小批量等特點,且在裝備制造和產(chǎn)品交付后的售后服務等業(yè)務環(huán)節(jié)都可能會有產(chǎn)品設計與工藝方案的調(diào)整,企業(yè)的業(yè)務模式具有明顯的多元化、個性化和碎片化特征,裝備制造業(yè)企業(yè)必然面臨著商業(yè)模式和管理模式雙重挑戰(zhàn)。紅圈 CRM 的裝備制造業(yè)解決方案適用于機械設備、通用設備、專用設備、電氣設備、交通運輸設備、通訊計算機電子、儀器儀表、金屬制品等細分行業(yè)企業(yè)。
工程項目部各個崗位都有什么崗位職責?項目經(jīng)理究竟應該做些什么?這些職責你都清楚嗎?小編為你整理了項目部詳細崗位職責,趕快收藏吧?。ńㄖこ添椖抗芾碥浖?/p>