一般情況下，工程項目建設過程可以分為四個階段：工程項目策劃與決策階段，項目準備階段，工程實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。這幾個階段的管理構成了施工項目的全過程管理，而施工項目管理的對象，就是施工項目壽命周期各階段的工作。（項目管理系統(tǒng)哪個好）
2021年12月15日，北京市建設教育協(xié)會發(fā)布了《建造師執(zhí)業(yè)能力評價標準》（T/BCEA001-2021）公告。該標準將在2022年2月1日起開始實施。 標準可作為管理機構、用人單位對建造師管理及聘用的依據(jù)，并可作為建造師行業(yè)能力發(fā)展標準的指引，助力工程建筑企業(yè)進行數(shù)字化轉型升級。
國內(nèi)范圍來看，建筑業(yè)的數(shù)字化程度在所有的行業(yè)中倒數(shù)第一。不僅僅是中國如此，麥肯錫曾發(fā)布一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球范圍來看，建筑業(yè)總體的數(shù)字化程度僅比農(nóng)業(yè)高，在統(tǒng)計的行業(yè)中排在倒數(shù)第二。（工程企業(yè)數(shù)字化）
數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有可內(nèi)部共享和永久留存的特點，不僅能夠為自身未來的經(jīng)營做參考，讓理性分析的比重增大，逐漸取代主觀的“直覺判斷”，提高決策的準確性，同時，當一些信息成為商品，我們也可以借鑒別人的數(shù)據(jù)來驅(qū)動自身的生產(chǎn)。（工程企業(yè)數(shù)字化）
智能化移動辦公能夠幫助企業(yè)和團隊內(nèi)部減少磨損，提高效率，消除信息不對稱。讓管理層如同親臨工程現(xiàn)場，將管理者從辦公桌上解脫出來。（數(shù)字化項目管理）
近年來，隨著數(shù)字化轉型的浪潮襲來，越來越多的數(shù)字化管理工具也應運而生，并且逐漸發(fā)展成熟。數(shù)字化管理軟件的出現(xiàn)，使很多在數(shù)字化轉型進程中的傳統(tǒng)企業(yè)能夠快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)串聯(lián)，達到降低成本，提高利潤的目的。（數(shù)字化項目管理）
而數(shù)字社會的競爭現(xiàn)實是，在信息全透明的情況下，哪家企業(yè)的管理效率更高，哪家就更能夠適應市場環(huán)境的變化。這也就促使傳統(tǒng)企業(yè)盡快向數(shù)字化轉型，從根本上提升內(nèi)部管理效率，達到降本增收的目的。（工程企業(yè)數(shù)字化）
一些公裝工程企業(yè)在數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng)的幫助下，實現(xiàn)了高效協(xié)同，沉淀了重要經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎。傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，使相關人員對工程施工項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解。（裝飾工程項目管理）
2021年10月29日，北京市經(jīng)濟和信息化局將北京市2021年度第六批擬認定“專精特新”中小企業(yè)名單予以公示，和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司榮登榜單。
越來越多的制造企業(yè)直觀、深切地感受到數(shù)字化轉型帶來的顯著優(yōu)勢，不再躊躇于“要不要“轉型，更加深入思考“轉什么”、“怎么轉＂。數(shù)字化轉型不能只停留在技術手段上的改進，而要上升為關乎企業(yè)未來生存發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略層面加以部署，以數(shù)字化轉型戰(zhàn)略引領企業(yè)轉型升級。（施工企業(yè)數(shù)字化）
通常在施工過程中，由于工期時間跨度長，現(xiàn)場班組多，人員繁雜，加上管理不規(guī)范，導致工程進度滯后、質(zhì)量不過關、成本增加等問題，因此，如何管理好施工進度是工程企業(yè)最需要解決的問題之一。
工程項目管理系統(tǒng)通過對供應商的標準化管控，能夠從源頭規(guī)范供應商合作管理，清晰把控每筆合作的支出情況。結合公司資金余額和項目余額情況合理安排供應商支付計劃，讓資金使用更高效。（數(shù)字化項目管理）
數(shù)字化管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的快速采集、整合與管理，通過對數(shù)據(jù)進行可視化分析、挖掘、預測與優(yōu)化來支持企業(yè)的決策、計劃、協(xié)同、監(jiān)控與預警。強大的數(shù)字化管理工具是解決效率問題的重要手段之一。（工程項目管理系統(tǒng)推薦）
數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng)能夠通過系統(tǒng)實現(xiàn)合同-付款-票據(jù)一一對應，一方面合同已付未付情況一目了然，避免出現(xiàn)多付、錯付、供應商糾紛。同時票據(jù)未及時回收能隨時追溯到對應的合同及項目。（數(shù)字化項目管理）
2021 年 10 月 29 日，北京市經(jīng)濟和信息化局將北京市 2021 年度第六批擬認定“專精特新”中小企業(yè)名單予以公示，和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司榮登榜單，此次公示期為 10 月 29 日至 11 月 4 日，目前已通過公示期。 根據(jù)北京市經(jīng)濟和信息化局的評審程序的有關規(guī)定，對于公示期無異議的，認定為“北京市‘專精特新’中小企業(yè)”。
數(shù)字化轉型的浪潮推動著許多傳統(tǒng)施工企業(yè)邁入了轉型隊伍，轉型過程中勢必要用到數(shù)字化工具，而引進數(shù)字化工具之前，選型是最重要的一步，這直接關系到所選產(chǎn)品是否真的適合企業(yè)實際情況，是否真的能夠為企業(yè)帶來效益。（工程項目管理軟件推薦）
工程項目管理系統(tǒng)的集成性能夠幫助企業(yè)各部門、各項目的任務都能動態(tài)協(xié)調(diào)和無縫完成，從而改善工程企業(yè)“低效協(xié)同”“數(shù)據(jù)共享不暢通”““無法及時查看項目情況”等管理問題。
施工單位應制定嚴格的質(zhì)量安全管理制度、科學做好施工設備材料管理、恰當制定安全技術管理措施，規(guī)范做好各個施工環(huán)節(jié)，同時有效運用數(shù)字化工具提升管理效率，從而為房建施工質(zhì)量的優(yōu)化與提升奠定基礎。（適合工程項目管理的軟件）
Copyright ?2009-2023 和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司 All Rights Reserved 云計算由 天翼云 提供 中國.北京
備案號：京ICP備09042169號-1
京公網(wǎng)安備 11010802037035號
隱私協(xié)議 用戶權限 產(chǎn)品功能 開發(fā)者：和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司 版本：紅圈CRM+5.5.1，紅圈營銷+ 2.3.0.020，紅圈通 6.7.7.011
