上海丹龍建設工程有限公司成立于2006年，是一家集建筑工程、裝飾裝修、房屋修繕、既有住宅加裝電梯、市政工程、園林綠化、設備安裝為一體的綜合型企業(yè)。公司注冊資金2000萬元，是上海市房屋修建行業(yè)協(xié)會副主任單位，也是西部集團徐虎電梯加裝工作室在普陀區(qū)指定的戰(zhàn)略合作單位，同時還是《上海市既有建筑加裝電梯指南》的參編單位。

公司旗下有專業(yè)的電梯公司——上海舒安電梯工程有限公司，具有國家頒發(fā)的特種設備安裝維修許可證，舒安電梯自成立以來，已安裝電梯8000余臺，維修養(yǎng)護2000余臺，承接了上海地鐵9號線、13號線、華為（上海）總部、上海科技大學等重大項目的電梯安裝業(yè)務。 多年來，公司堅持以人才為核心、以服務為根本、以質(zhì)量為生命的發(fā)展宗旨，努力實現(xiàn)組織系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作程序化、效率標準化的發(fā)展目標，竭誠為社會各界提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品和良好的服務，與社會各界共創(chuàng)美好未來。（工程項目管理軟件）

企業(yè)面臨的項目管理挑戰(zhàn)

1、項目進度難把控

工程項目施工周期長，施工現(xiàn)場情況難以實時把控。班組不能及時上報施工進度，不清楚每個班組的施工效率，不了解項目的進度完成了多少，造成項目處于失控狀態(tài)。

2、無法及時了解項目回款情況

企業(yè)項目的回款周期長，回款計劃不明確，無回款提醒，存在多項目回款逾期的問題。無法掌控項目的實際收款情況，項目驗收后沒有及時要款，導致資金被占用。

3、缺乏經(jīng)營管理數(shù)據(jù)報表

項目經(jīng)營數(shù)據(jù)零散、沒有信息化支撐，導致各個項目無法及時匯總形成清晰明確的數(shù)據(jù)報表，老板不能隨時了解公司整體經(jīng)營情況以及單項目收支情況，無法及時做出決策。項目做下來也不知道是否盈利，盈利了多少。

紅圈方案

1、項目過程管理（項目進度表、單項目精細化管理）

工程項目管理軟件通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總了每個項目的詳細進度情況。根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務情況設置了清晰的項目進度表，老板可通過進度表隨時了解各個項目的項目階段、合同簽訂日期、首付款到賬時間、目標完成時間、預計完成時間、整體移交時間等關鍵信息，從而全面掌控項目施工進度，把控項目風險；

此外，根據(jù)丹龍建設所涉及到的加建電梯工程項目，紅圈設計并搭建了一套針對此類項目的精細化流程管理，包含項目勘察設計階段、立項階段、施工準備階段、施工階段、收尾階段的一系列標準化流程管理，全面提升企業(yè)整體管理效率。

2、項目關鍵節(jié)點的回款率情況

紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)建立全流程的回款管理體系，將回款計劃、項目階段、逾期提醒、回款率，回款記錄等關鍵節(jié)點的數(shù)據(jù)及時錄入并進行匯總，進而自動形成回款率可視化報表。

3、可視化數(shù)據(jù)報表

紅圈工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立了經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化報表，并根據(jù)企業(yè)需求，將數(shù)據(jù)直接連接滾動屏，形成可視化數(shù)據(jù)看板。

通過多維度報表，實時數(shù)據(jù)歸集，實現(xiàn)了對單項目的精細化管理。老板隨時隨地拿起手機或電腦就能了解到圍繞項目的全方位最新經(jīng)營數(shù)據(jù)，無需線下詢問或者等待會議滯后匯報。對財務資金分析及管控有參考價值，給決策提供科學的數(shù)據(jù)依據(jù)，避免憑經(jīng)驗或者拍腦袋決策而帶來的風險，做到對項目及各部門工作心中有數(shù)。

方案價值

1、實現(xiàn)單項目全過程精細化管理，實時掌控各個項目進度，全面提高項目管理效率。

2、款項回收情況分析，能夠清楚知道公司所有項目的款項收支情況，把控流程節(jié)點，節(jié)省款項浪費，提高公司資金利潤率。

3、通過多維度報表，隨時掌握每一個項目、每一個時間點的收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進行對比分析，及時做出決策。